隨著“雙碳”目標(biāo)的推進(jìn)和建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，建材行業(yè)正經(jīng)歷從傳統(tǒng)材料向綠色、高性能新材料的深刻變革。鄭州作為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的核心城市，其建材產(chǎn)業(yè)也在加速向新材料領(lǐng)域拓展。在這一背景下，新材料研發(fā)人才成為企業(yè)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。本文基于玨佳獵頭公司的市場(chǎng)調(diào)研與實(shí)戰(zhàn)案例，深入分析鄭州地區(qū)建材新材料研發(fā)人才的招聘現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)與策略。

一、 行業(yè)背景與人才需求現(xiàn)狀

近年來，國(guó)家及河南省出臺(tái)了一系列政策，大力推動(dòng)綠色建筑、裝配式建筑和建材工業(yè)的智能化、綠色化發(fā)展。鄭州依托區(qū)位、交通及產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，吸引了眾多建材企業(yè)設(shè)立研發(fā)中心或生產(chǎn)基地，聚焦于新型墻體材料、節(jié)能玻璃、環(huán)保涂料、高性能混凝土外加劑、生物基建材等方向。

據(jù)玨佳獵頭2023年年度報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，鄭州地區(qū)建材企業(yè)對(duì)新材料研發(fā)人才的需求量同比增長(zhǎng)約35%，尤其是具備跨學(xué)科知識(shí)背景、能推動(dòng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化落地的中高端人才缺口顯著。需求主要集中在以下崗位：

1. 高級(jí)研發(fā)工程師/科學(xué)家：負(fù)責(zé)前沿材料配方設(shè)計(jì)、工藝開發(fā)。

2. 應(yīng)用技術(shù)支持工程師：銜接研發(fā)與市場(chǎng)，解決客戶技術(shù)問題，推動(dòng)產(chǎn)品應(yīng)用。

3. 研發(fā)總監(jiān)/技術(shù)經(jīng)理：統(tǒng)領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，規(guī)劃技術(shù)路線，管理項(xiàng)目全周期。

4. 材料分析與測(cè)試專家：精通各類檢測(cè)儀器，為研發(fā)提供數(shù)據(jù)支撐。

二、 招聘面臨的主要挑戰(zhàn)

1. 人才存量不足，競(jìng)爭(zhēng)白熱化：本土高校雖然設(shè)有材料相關(guān)專業(yè)，但培養(yǎng)方向與傳統(tǒng)建材結(jié)合緊密，真正精通新材料、具備創(chuàng)新研發(fā)能力的高端人才數(shù)量有限。與此同時(shí)，鄭州企業(yè)與長(zhǎng)三角、珠三角的同行，以及本地崛起的科技公司共同爭(zhēng)奪有限人才資源，導(dǎo)致薪酬水漲船高，招聘周期延長(zhǎng)。

2. 復(fù)合型人才稀缺：企業(yè)不僅需要人才懂材料科學(xué)，還需了解建筑結(jié)構(gòu)、自動(dòng)化生產(chǎn)、碳排放計(jì)算乃至市場(chǎng)需求。這種“材料+”的復(fù)合型人才在市場(chǎng)上鳳毛麟角。

3. 薪酬體系與人才期望存在差距：傳統(tǒng)建材企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)往往偏重經(jīng)驗(yàn)和資歷，而新材料研發(fā)人才，尤其是來自一線城市或知名科研院所的，更看重有競(jìng)爭(zhēng)力的固定薪酬、長(zhǎng)期激勵(lì)（如股權(quán)、期權(quán)）以及充足的研發(fā)經(jīng)費(fèi)和靈活的激勵(lì)機(jī)制。鄭州部分企業(yè)在這些方面尚未完全與國(guó)際接軌。

4. 企業(yè)對(duì)人才定位模糊：部分處于轉(zhuǎn)型初期的企業(yè)，對(duì)自身需要什么類型的新材料研發(fā)人才認(rèn)識(shí)不清，崗位描述寬泛，導(dǎo)致招聘效率低下，入職后人才難以發(fā)揮作用。

三、 針對(duì)性招聘策略建議

基于以上挑戰(zhàn)，玨佳獵頭公司為鄭州建材企業(yè)提出以下招聘策略：

策略一：精準(zhǔn)畫像，明確“靶向”需求
企業(yè)需與業(yè)務(wù)部門、技術(shù)帶頭人深入溝通，明確新材料的研發(fā)階段（基礎(chǔ)研究、應(yīng)用開發(fā)、產(chǎn)業(yè)化）、具體技術(shù)方向以及對(duì)人才的核心能力要求（如專利撰寫能力、中試放大經(jīng)驗(yàn)、特定表征技術(shù)等）。一份清晰的“人才畫像”能極大提升與獵頭或招聘渠道的協(xié)作效率。例如，某公司計(jì)劃開發(fā)相變儲(chǔ)能建材，玨佳獵頭協(xié)助其將目標(biāo)鎖定在既有材料學(xué)背景，又具備熱能工程或建筑物理交叉研究經(jīng)驗(yàn)的人才上，成功引進(jìn)了關(guān)鍵負(fù)責(zé)人。

策略二：拓寬渠道，實(shí)施“精準(zhǔn)捕撈”

• 高端獵頭合作：對(duì)于核心領(lǐng)軍人才，應(yīng)委托像玨佳獵頭這樣深耕制造業(yè)與科技領(lǐng)域的專業(yè)機(jī)構(gòu)。獵頭公司能利用其人才數(shù)據(jù)庫、行業(yè)人脈和保密尋訪能力，觸達(dá)并說服那些并未主動(dòng)求職的“被動(dòng)人才”。

• 深度挖掘產(chǎn)學(xué)研資源：與鄭州大學(xué)、河南工業(yè)大學(xué)等本地高校，以及中科院相關(guān)院所建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，通過設(shè)立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、贊助科研項(xiàng)目、舉辦專業(yè)競(jìng)賽等方式，提前鎖定和培養(yǎng)潛在人才。可以聘請(qǐng)高校教授作為技術(shù)顧問，進(jìn)而吸引其優(yōu)秀學(xué)生或團(tuán)隊(duì)成員加入。

• 利用行業(yè)峰會(huì)與專業(yè)社群：鼓勵(lì)研發(fā)人員參加國(guó)內(nèi)外新材料、綠色建筑領(lǐng)域的學(xué)術(shù)會(huì)議和展會(huì)。在這些場(chǎng)合，不僅能了解技術(shù)前沿，更是發(fā)現(xiàn)和接觸目標(biāo)人才的絕佳機(jī)會(huì)。同時(shí)，積極運(yùn)營(yíng)或參與專業(yè)的線上技術(shù)社區(qū)和社交平臺(tái)（如領(lǐng)英、專業(yè)論壇），提升企業(yè)技術(shù)品牌吸引力。

• 內(nèi)部薦才與回流計(jì)劃：建立有競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部推薦制度，激勵(lì)員工推薦校友、前同事等。同時(shí)，關(guān)注曾在外地發(fā)展的河南籍資深人才，通過描繪家鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和潛力，吸引他們“回流”。

策略三：優(yōu)化薪酬與激勵(lì)體系，打造吸引力“內(nèi)核”
構(gòu)建“短期現(xiàn)金+長(zhǎng)期激勵(lì)+福利保障+發(fā)展平臺(tái)”的組合拳。

• 對(duì)標(biāo)市場(chǎng)，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬：定期通過玨佳獵頭等機(jī)構(gòu)獲取薪酬調(diào)查報(bào)告，確保核心崗位薪酬處于市場(chǎng)75分位以上。

• 強(qiáng)化長(zhǎng)期激勵(lì)：對(duì)于關(guān)鍵研發(fā)人才，可探索項(xiàng)目分紅、利潤(rùn)分享、虛擬股權(quán)或期權(quán)計(jì)劃，將其利益與公司長(zhǎng)期發(fā)展深度綁定。

• 提供科研自主權(quán)與資源保障：明確研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入，賦予優(yōu)秀人才在技術(shù)路線、團(tuán)隊(duì)組建方面一定的自主權(quán)。提供先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)設(shè)備和測(cè)試平臺(tái)。

• 打造清晰的職業(yè)發(fā)展雙通道：建立完善的管理序列和技術(shù)專家序列晉升通道，讓潛心技術(shù)的人才也能獲得與之匹配的職級(jí)、待遇和尊重。

策略四：聚焦文化融入與價(jià)值呈現(xiàn)，做好“軟性”吸引
在招聘過程中，除了展示職位本身，更要向候選人呈現(xiàn)：

• 企業(yè)的戰(zhàn)略決心與產(chǎn)業(yè)前景：闡述公司在新材料領(lǐng)域的布局、投入和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，讓人才看到施展才華的舞臺(tái)。

• 具體的技術(shù)挑戰(zhàn)與成就機(jī)會(huì)：清晰描述待解決的技術(shù)難題和項(xiàng)目成功可能帶來的行業(yè)影響力。

• 開放創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)氛圍：介紹團(tuán)隊(duì)構(gòu)成、合作模式以及鼓勵(lì)試錯(cuò)、包容失敗的創(chuàng)新文化。

• 鄭州的城市發(fā)展紅利與生活成本優(yōu)勢(shì)：強(qiáng)調(diào)鄭州作為國(guó)家中心城市的未來潛力、人才引進(jìn)政策以及相較于一線城市更舒適的生活性價(jià)比。

四、 成功案例啟示

玨佳獵頭曾協(xié)助鄭州一家傳統(tǒng)建材企業(yè)招聘其新材料事業(yè)部研發(fā)總監(jiān)。最初，企業(yè)以傳統(tǒng)崗位描述尋訪，進(jìn)展緩慢。玨佳顧問介入后，首先幫助企業(yè)梳理了其向綠色建材轉(zhuǎn)型的三大產(chǎn)品線規(guī)劃，明確了該總監(jiān)需要兼具戰(zhàn)略眼光、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)和在環(huán)保粘合劑領(lǐng)域的實(shí)操研發(fā)能力。

隨后，玨佳獵頭將搜尋范圍擴(kuò)大到國(guó)內(nèi)一線化工企業(yè)的應(yīng)用研發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、以及海外有相關(guān)背景的華人專家。最終，成功說服一位在上海某外企工作的河南籍某先生返鄉(xiāng)發(fā)展。關(guān)鍵打動(dòng)點(diǎn)在于：企業(yè)董事會(huì)給予了充分的預(yù)算授權(quán)和三年期的項(xiàng)目考核期；承諾成立以該總監(jiān)命名的創(chuàng)新工作室；并提供了一份包含未來上市期權(quán)預(yù)期的綜合薪酬方案。該先生入職后，不僅快速搭建了團(tuán)隊(duì)，還在一年內(nèi)推動(dòng)了兩個(gè)新產(chǎn)品的成功中試。

五、 結(jié)論與展望

鄭州建材行業(yè)的新材料轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)，本質(zhì)上是人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)。招聘研發(fā)人才不能再沿用過去的被動(dòng)等待模式，而必須轉(zhuǎn)向主動(dòng)、精準(zhǔn)、系統(tǒng)化的戰(zhàn)略人才獲取。企業(yè)需要與專業(yè)伙伴協(xié)同，明確自身需求，拓寬尋才視野，并在薪酬激勵(lì)、發(fā)展平臺(tái)和文化塑造上全面升級(jí)，構(gòu)建持久的人才吸引力。

未來，隨著技術(shù)迭代加速和產(chǎn)業(yè)融合加深，對(duì)既懂材料科學(xué)，又熟悉人工智能、數(shù)據(jù)建模的“數(shù)字材料”人才需求將爆發(fā)。鄭州建材企業(yè)若能提前布局，革新人才策略，不僅能夠贏得轉(zhuǎn)型先機(jī)，更有望在中部地區(qū)形成新材料研發(fā)的人才高地，驅(qū)動(dòng)行業(yè)向高端化、智能化、綠色化持續(xù)邁進(jìn)。